管理的深处是哲学，执行的背后是文化，管理是一个哲学问题，要辩证的去思考。首先我们应该跳出一个误区，考核的目的不是为了惩罚员工，而是实现公司和员工的双赢，让员工得到成长，让组织得到发展。

1.为什么要进行绩效考核？

在没有监督、没有控制的情况下，会暴露人性的弱点。考核工具的设计就是基于人性来设计的。是有好报才会有好人，不是有好人才会有好报。任何人的任何行为都是想获得回报。

2.我们为什么要进行绩效考核？

就是让好人有好报，让坏人得到惩罚。

3.考核能解决什么问题？

绩效考核对好的员工有用，对坏人没用。考核不能解决什么问题？企业的绩效考核不可能包治百病，它是一个发展中的问题，不考核是不行的，考核不是万能的。

4.如何正确运用这个人力资源管理工具？

优秀的员工不是培训出来的，是折腾出来的。考核这个工具是企业的一个折腾工具。让水去流动，让团队具有活力。

员工产生绩效的原因

1.多因性：绩效的产生取决于多方因素，员工产生绩效包括三大因素：企业外部因素，企业内部因素，员工个体因素。

三大因素又分为多种子因素，即元素的多因性，如激励、技能、环境、机会等。

2.多维性：是指绩效的产生有多个维度。